Erfolgsgeschichten

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungs-Projekte

Das Mittelstand 4.0.-Kompetenzzentrum Bremen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung begleiten und persönlich in ihrem Digitalisierungsvorhaben zu unterstützen. Wie genau diese Projekt-Unterstützung für Sie aussehen kann, lesen Sie hier.

 

Lassen Sie sich von den Erfolgsgeschichten anderer KMU inspirieren für Ihre digitale Zukunft.

Die beste Retoure findet nicht statt

Während des Workshops wurden mehrere Bereiche gefunden, in denen das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen unterstützen kann. Für die Entwicklung eines Online-Portals wird ein weiterer Workshop veranstaltet, in dem das Kompetenzzentrum das Retourenregister in Bezug auf die Infrastruktur des Backends sowie die Vertriebsautomatisierung informiert.

Digitale Logistik – Auswahl eines Lagerverwaltungssystems

Den Mitarbeitern von Borrmann Plus wurden Einblicke in spannende technische Fortschritte in der Logistik gegeben, und Beispiele von neuen Funktionen von Lagerverwaltungssystemen vorgestellt. Sogar eine Besichtigung der Produktionshalle des BIBAs, mit den verschiedenen Produktions- und Logistik-Demonstratoren war im Rahmen eines virtuellen Rundgangs möglich.

Nachhaltiger Tourismus unterstützt durch Digitalisierung

Das Nordseebad Carolinen-Harlesiel würde gerne den Gästebeitrag über eine digitale Kurkarte erheben. Die Gäste können Ihren Beitrag so einfach per App bezahlen – und noch viel mehr damit machen.

Digitales Auftragsmanagement – das papierlose Büro von morgen

Die Firma MEGALIFT hat ihre Arbeitsabläufe durch die Digitalisierung ihres Auftragsmanagements vereinfacht und beschleunigt. Eine wichtige Rolle spielte dabei die Einführung mobiler Lösungen für den Informationsaustausch mit den Beschäftigten vor Ort bei den Kunden.

Anforderungen an eine Software identifizieren

Im Rahmen eines gemeinsamen Workshops wurden mögliche Potenziale für die Optimierung und Digitalisierung der bestehenden Prozesse analysiert und definiert.

Nutzung von AR/VR in Retrofit-und Neubau-Prozessen auf einer Schiffswerft

VR kann helfen, den Kunden bereits während der Planungs- und Konstruktionsphase des Schiffes stärker in den Prozess einzubeziehen. Mithilfe der VR-Anwendung kann der Auftraggeber bereits lange vor Fertigstellung sehen, wie sein Schiff einmal aussehen wird und bei Bedarf umgehend Änderungen vornehmen.

Lagerverwaltung mit IT-Systemen unterstützen und optimieren

Die Herausforderung ist hier, dass die auf Paletten einzulagernden Güter variierende Grundflächen und Höhen haben, was eine universelle Lagerflächenrasterung (wie bspw. in einem Containerlager) erschwert.

Leerfahrten vermeiden – Eine Kooperationsplattform für Containertransporte

Die Transparenz über Angebot und Nachfrage soll erhöht werden, um Leerfahrten zu vermeiden. Eine bessere Kooperation zwischen den Akteuren könnte zum Beispiel mithilfe einer gemeinsamen Kooperationsplattform für Containertransporte gelingen.

Digitalisierung im Baustoffhandel: Vertriebsunterstützung durch digitale Services

Bei der WBA gibt es schon viele verschiedene Ideen zur Digitalisierung der Unternehmensprozesse und der Angebote für den Kunden. Die Verantwortlichen im Unternehmen wussten aber noch nicht genau, wie und wo sie mit der Digitalisierung anfangen sollten.

Wissensmanagement kann Leben retten

Durch die Kontaktbeschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie steigt der Druck das Wissensmanagement dezentral zu organisieren. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen hat dieses Projekt als „vorwettbewerblicher Sparringspartner“ unterstützt.

Weniger Verwalten – Mehr Tanzen

Die Tanzschule Cordero Lopez hat schon seit einiger Zeit den Wunsch, ihre Prozesse und Produkte zu digitalisieren, jedoch bisher nicht die notwendige Zeit gefunden, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen.

Rampenmanagement: Entstehung eines Digitalisierungsprojekts

Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen führt Kooperationspartner zusammen, die gemeinsam Innovationen anschieben. Ein Beispiel aus dem Bereich Logistik zeigt, wie Ihr Unternehmen sich einbringen und profitieren kann.

Rampenmanagement: LKW-Ankunft und Warenbereitstellung synchronisieren

Dynamisches Rampenmanagement hilft, den Umschlag von Waren bei Produzenten und Logistikdienstleistern zu beschleunigen. Es reduziert auch die Wartezeiten für LKW-Fahrer und schützt die Bereitstellungs- und Abfertigungsvorgänge vor Unterbrechungen.

Digitale Arbeit durch eine IT-gestützte Gesamtlösung halbieren

Die Transparenz über Angebot und Nachfrage soll erhöht werden, um Leerfahrten zu vermeiden. Eine bessere Kooperation zwischen den Akteuren könnte zum Beispiel mithilfe einer gemeinsamen Kooperationsplattform für Containertransporte gelingen.

Umstellung auf ein digitales Dokumentenmanagement in einer Reederei

In ersten Gesprächen zwischen dem Reeder und dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen wurde die aktuelle Situation analysiert und die Problemstellung konkretisiert.

Wie eine App in Zukunft das Schiffslogbuch ersetzen soll

Die NautilusLog GmbH ist ein Start-up aus der Hafenstadt Hamburg, das 2018 gegründet wurde. Das Gründerteam von NautilusLog bestehend aus Sven Hamer, Ingo Klemke und Otto Klemke, hat eine innovative App entwickelt, mit der in Zukunft an Bord von Schiffen weniger Papier verwendet werden soll und das Tracking, Reporting und die Zusammenarbeit an Bord und an Land erleichtert wird.

Ein traditionsbewusstes Herrenmodehaus setzt auf Social Media

Für den Einzelhandel sind soziale Medien ein wichtiger Kanal, um junge Menschen anzusprechen, gerade in der Modebranche. Das Modehaus Bruns in Oldenburg verfügt bereits über zwei Social-Media-Kanäle (Facebook und Instagram), die parallel von mehreren Angestellten gepflegt werden.

Prozessmodellierung – Demonstration am eigenen Prozess

Wie kann ich mich angesichts komplexer Vorgänge mit mehreren Unternehmen über eine gemeinsame Digitalisierungsstrategie unterhalten, ohne mich dabei in unzähligen Nebendiskussionen zu verzetteln?

Logistik für Massenguttransporte

Im Rahmen eines gemeinsamen Workshops im November 2018 wurden mögliche Potenziale für die Optimierung und Digitalisierung der bestehenden Prozesse analysiert und definiert.

Personalmanagement mit digitaler Anbindung von Kunden und Mitarbeitern

Die Transparenz über Angebot und Nachfrage soll erhöht werden, um Leerfahrten zu vermeiden. Eine bessere Kooperation zwischen den Akteuren könnte zum Beispiel mithilfe einer gemeinsamen Kooperationsplattform für Containertransporte gelingen.