Dynamisches Rampenmanagement hilft, den Umschlag von Waren bei Produzenten und Logistikdienstleistern zu beschleunigen. Es reduziert auch die Wartezeiten für LKW-Fahrer und schützt die Bereitstellungs- und Abfertigungsvorgänge vor Unterbrechungen.
Die enge Kooperation von Menschen und Robotern ist durch zahlreiche technische Entwicklungen in den letzten Jahren möglich geworden. Unter anderem sorgen ausgereifte Sensoren jetzt zuverlässig dafür, dass Roboter rechtzeitig gestoppt werden, ehe sie mit einer Person kollidieren.
Auf das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum sowie den Digitallotsen Bremen aufmerksam geworden, wandte sich das Unternehmen Ende 2019 an die Expertinnen und Experten. „Uns war ein Partner wichtig, der uns auf dem Weg begleitet – den haben wir im Kompetenzzentrum gefunden“, lobt Heydt das bremische Engagement.
Spracherkennung in Ausbildung und im Training nutzen – das zeigt der maritime ChatBot. Er nutzt die Marine Communication Phrases – Standard-Sätze, die zur internationalen Kommunikation auf See verwendet werden.
Die akustische Überwachung von Prozessen, Maschinen und Bauteilen ist eine Möglichkeit, die Leistungsfähigkeit und Lebensdauer vorherzusagen. Motorengeräusche können viel über den Zustand einer Maschine aussagen.
Spracherkennung und -steuerung gilt als wichtige Zukunftstechnologie. Wie man diese nutzen kann, um in der Sprachtherapie Fortschritte zu erzielen, zeigt das Projekt „ISi Speech“.
Sensorik aus der Westentasche. Es muss nicht immer ein komplexes neues System sein, wenn es um Digitalisierung geht. Wie das eigene Smartphone eingesetzt werden kann, um die Verladung empfindlicher Bauteile zu überwachen, zeigt dieser Demonstrator.
Mit einer Trainingssimulation kann schneller, effektiver und mit weniger Ressourcen gelernt werden. Dies zeigt der Schweißsimulator. Gegenüber echten Geräten lassen sich die aufwändigen Vor- und Nachbereitungen mit einem Knopfdruck erledigen.
Das Auge ist das wichtigste Sinnesorgan des Menschen. Wir verstehen komplexe Sachverhalte besser, wenn sie visuell ansprechend aufbereitet werden.
Dieser Demonstrator zeigt, wie aus der Ferne eine Expertin oder ein Experte per Augmented-Reality-Brille „über die Schulter“ der Anwenderin oder des Anwenders schaut. Die Expertin oder der Experte leitet sie oder ihn live per Video überwacht und per Audiostream etwas z.B. zu reparieren an
Das Handwerk hat goldenen Boden – und immer viel zu tun. Das gilt auch für die Igel Bäckerei Holste aus Sottrum. Geschäftsführer Jörn Holste hat sich trotzdem Zeit für die Digitalisierung genommen. Denn anders geht es nicht weiter.
Die digitale Transformation verändert alles: Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle. Dass in jedem dieser Bereiche auch neue Chancen liegen, demonstrieren die folgenden Praxisbeispiele.
Die Gebrüder Heyl Analysentechnik GmbH & Co. KG entwickelt und produziert Mess- und Steuerungsgeräte für die Wasseranalyse. Zur Erhöhung der Lebensdauer einer selbst entwickelten Pumpe setzt das Unternehmen Sensorik und Aktorik ein. Dies ermöglicht die Sammlung von Belastungsdaten und – bei ausreichenden Datenmengen – die präventive Wartung, um Stillstand zu vermeiden. Neue Geräte können direkt mit IT-Systemen vernetzt werden. So stehen die Daten zusätzlich sofort für andere Anwendungen zur Verfügung – auch für die Entwicklung ganz neuer Geschäftsmodelle, bei denen die Kunden für Analyse-Dienstleistungen bezahlen.
Mehr Informationen zum Praxisbeispiel gibt es hier.
Masunt ist eine Marke der Resatur GmbH und Hersteller sowie Vertreiber von innovativen Schlüsselsafes. Um eine größere Vertriebsreichweite über Online-Marktplätze wie Amazon oder eBay zu erhalten, hat das Unternehmen mit Unterstützung der Mittelstand 4.0-Initiative zuerst eine Bestandsaufnahme der bisherigen Online-Marketing-Aktivitäten und der eCommerce-Abläufe durchgeführt. Auf Basis der Ergebnisse sowie der produktspezifischen Besonderheiten wurde ein Plan für die Marktplatzerschließung erstellt. Weitere Marktplätze und eine zunehmende Internationalisierung sollen folgen.
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Die Internetplattform unamera.com vernetzt Unternehmen aus der Brau- und Agrarbranche, um Kooperationen zu stärken und Effizienzgewinne zu erzielen – insbesondere im Bereich der Beschaffung. Dafür werden zunächst die IST-Prozesse der einzelnen Brauereien aufgenommen und in einen digitalen Referenzprozess transformiert. Dieser soll anschließend in die Plattform von unamera eingebunden werden, um die Wertschöpfungsprozesse der Brauereien zu optimieren und ihnen einen besseren Marktzugang zu erschließen. So werden beispielsweise effizientere Angebots- und Bestellprozesse angestrebt. Insgesamt soll die Plattform den Brauereien helfen, sich stärker auf ihre Kernprozesse zu fokussieren und die Komplexität im Geschäft zu reduzieren.
Mehr Informationen zum Praxisbeispiel gibt es hier.
Neue Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle sind nicht immer klar voneinander zu trennen, da sie oftmals zusammenwirken. Die digitale Transformation erfordert eine umfangreiche Integration dieser Komponenten, um Synergieeffekte entsprechend realisieren zu können.
